12 grandes frases escuchadas en una feria de Recursos Humanos

Cuando asisto a una feria o a un congreso, me pongo en modo periodista para recopilar el mayor número posible de ideas valiosas.

Aquí te dejo una pequeña selección de insights escuchados aquí y allá la semana pasada en HR Expo (noviembre 2025).

«No fue el sueldo, no fue el proyecto. Fue el silencio»

➔ Evitar una conversación difícil muchas veces es el detonante de que el mejor talento abandone tu empresa. No tengas miedo a hablar de temas incómodos con tu equipo.

«La comunicación efectiva no es lo que dices ni cómo lo dices. Es cómo lo perciben»

➔ Antes de anunciar una decisión, debes explicar el por qué. Proporciona un contexto a los miembros de tu equipo para que no llenen los huecos con teorías conspiranoicas.

«El sueldo es una condición necesaria, pero no suficiente»

➔ Y yo aún diría más: la conciliación, la flexibilidad horaria y el trabajo híbrido se han vuelto condiciones necesarias, pero tampoco bastan. Otro día te cuento más sobre cómo fidelizar a los integrantes de tu equipo con estrategias que funcionan.

«Si has fichado a un profesional solo por la pasta, se irá por la pasta»

➔ Y más pronto que tarde.

«Algunos jóvenes vienen a la entrevista de selección acompañados por su madre»

➔ Sé cortés e invita a la madre a un café.

«Claro que todos queremos ganar más dinero, pero yo también quiero disfrutar del dinero que gano»

➔ Los jóvenes lo tienen clarísimo: trabajar para vivir.

«Lo verdaderamente difícil del relevo generacional no es traspasar los conocimientos técnicos. Es traspasar las soft skills»

➔ Mencionaron éstas: cómo hacer de jefe, cómo gestionar equipos y cómo tratar a los clientes. La IA te ayudará con el traspaso del conocimiento técnico, pero poco o nada con las soft skills. ¿Solución? Mentorización senior-junior.

«No estrujes a las personas. No podemos pretender que 3 personas hagan el trabajo de 5»

➔ En otros correos ya hablé del verdadero significado de hacer más con menos. La idea es eliminar las tareas inútiles que nos roban tiempo y energía.

«En mi empresa trabajamos 60 personas de 28 nacionalidades, ubicados en 15 países distintos»

➔ Si tú también contratas allende los mares, éste es el libro que debes leer: Culture Map de Erin Meyer.

«Tenemos una campana en la oficina. Cuando la tocamos, normalmente de 9 a 10, está prohibido interrumpir a los compañeros, atender llamadas telefónicas o responder mensajes de Teams. Es un tiempo de máxima concentración para todos, que finaliza con el café de la mañana como recompensa»

➔ Soluciones out of the box para el drama de las interrupciones continuas.

«Muchos profesionales sienten miedo en el trabajo»

➔Los tres miedos más habituales son: miedo a parecer incompetente, miedo a ser juzgado y miedo a ser excluido.

«Los equipos que trabajaban en Google con mejores resultados eran aquellos que reconocían y reportaban más errores, mientras que los menos efectivos tendían a ocultarlos»

➔ Puedes leer más de este estudio si googleas Proyecto Aristóteles. Te pongo algo rápido aquí: tras analizar a más de 180 equipos internos, Google descubrió que la seguridad psicológica es el factor más importante.  Se define como un ambiente de confianza donde los miembros de un equipo se sienten seguros para hablar, proponer ideas y equivocarse sin temor a ser juzgados.

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